Форсайт
современная технология поиска оптимального будущего посредством сценирования основных вариантов развития компании, отрасли, города или региона. С 1980х годов целый ряд стран запустили страновые технологические форсайты для определения приоритеных направлений научно-технического комплекса. В 1990ые годы всё чаще начинается применение форсайта в социальной и коммерческой сферах.
Вне зависимости от сферы применения форсайт – это такая процедура, в рамках которой в процесс прогнозирования вовлекаются заинтересованные стороны: власть, научное сообщество, субъекты экономики. Тем самым процесс прогнозирования в ходе самого прогнозирования трансформируется в процесс планирования при взаимном согласовании интересов, вовлеченных в процесс субъектов, определении этих – отмечу особо – ранее отсутствующих интересов в контексте общих планов развития.
Мировой опыт технологического Форсайта многогранен как в части стран его применяющих, так и в части субъектов Форсайта – страны и их сообщества, регионы, крупные корпорации.
Проведение форсайта предполагает сочетание разных форм работы с экспертами и ЛПР:
- экспертные опросы (Дельфи, La prospective),
- экстраполяция трендов,
- имитационное моделирование,
- экспертные панели,
- семинары по сценированию
и другие форматы.
Основные цели Форсайта.
- Это формирование видения будущего. В региональном случае это означает, что регион позиционирует свое экономическое «кредо», специализацию в рамках единой национальной экономики, в рамках единого национального видения будущего, социально-экономического и технологического развития.
- Формирование коммуникационных площадок по выработке согласованных позиций, планов, порождение экономических интересов, ранее не возникающих в силу отсутствия общего видения перспективы.
В условиях низкой степени готовности ЛПР и экспертов к работе с будущим в сценарном подходе минимальный срок релаизации форсайт-проекта – от 6 мес. до 12 мес., как правило, реализация форсайт-проекта занимает большее время по причине последовательного сочетания разных форматов работы и вовлечения большого количества экспертов.
Команда форсайт-проекта, как правило, ограничивается размерами малой группы организаторов и экспертов, однако число привлекаемых экспертов (в разной функции) в процессе реализации может достигать нескольких сотен и даже тысяч человек (для национальных форсайтов).
Возможные продукты форсайт-проекта:
- Обучение участников из числа ЛПР новым технологиям принятия групповых решений и анализа материала, касающегося тенденций развития;
- Построение коммуникативной сети, включающей ЛПР, экспертов и представителей заинтересованных сторон, готовых взаимодействовать в рамках общих представлений о ситуации и возможностях её развития;
- Создание «дорожной карты» описывающей условия реализации оптимального сценария развития ситуации для большинства игроков, учитывающей линию времени и основные факторы влияния (субъективного и объективного характера).
- Определение основных точек приложения усилий для реализации оптимального сценария – разрывов и дефицитов, равно как и возможных «точек роста»;
- Повышение значимости фактора будущего в процессе принятия решений, при разработке проектов и программ развития, включение территориальных, отраслевых и корпоративных элит в мировой контекст.